“1”个示范点精准选才。以仁和集团为首个示范点，优先选拔管理、技术骨干等，通过培训、竞赛、咨询等方式培养骨干32名。推广“个人自荐+企业推荐+部门审核+司法培训考核”机制，实现bet36体育在线400余家药企骨干全覆盖。“3”维培训矩阵多维赋能。内容多元化，聚焦习近平法治思想、宪法知识产权等专业法规。方式多样化，坚持集中培训与分散培训相结合、课堂教学与网络学习相结合、观摩教学与书本教学相结合的原则，充分利用“法律明白人”网校、以案说法等立体化培训。效果显著化，连续举办50余场次药品从业者争做“法律明白人”竞赛、培训等活动，通过竞赛提升企业“法律明白人”应对企业经营法律风险、合规经营审查、法律法规用法保障能力。“4”个一线机制效能转化。 一线普法， 组建“樟晓法”宣讲团深入生产一线，开展“文艺+法治”宣传10余场。一线解纷，建立“企业法务+法律明白人+司法所+专家”四级联动的“樟事樟帮”平台，高效化解产业纠纷，已成功化解各类纠纷237件，涉及金额1.2亿元。一线护航，在药品集采、医保谈判等重大项目中，“法律明白人”深度参与，为企业顺利中标保驾护航，为药农提供法规培训，指导建立“田间生产档案”。一线智治，打造“樟药法”线上平台，集成政策查询、风险预警等功能。